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La otra cara del BULLYING: el acosador

Según la OMS, una cuarta parte de los niños españoles, unos dos millones han sufrido o sufren acoso escolar. Soló en la Comunidad de Madrid existen 14.000 niños víctimas de bullying.

 

bullying

14000
VÍCTIMAS DE BULLYNG EN MADRID

Culpabilizamos de la situación a dos o tres, pero todos somos responsables. Ha habido y, desgraciadamente, todavía existe una tendencia general a la NEGACIÓN y a no querer ver la situación,  por miedo a enfrentarse a la realidad, como no sabemos qué hacer, lo negamos.

Únicamente nos alarmamos cuando se sobrepasan los límites y la situación es insostenible, como si tuviera que suceder algo muy grave para percibir el sufrimiento de la víctima. Y no nos percatamos de que, en ese momento,  el dolor está rebasando el vaso y cada gota es una prueba de esas lágrimas que demuestran la INDEFENSIÓN del niño, la incapacidad de sobrellevar la situación y sufrimiento de cada tortazo, cada palabra recibida del acosador hacia él.

Los niños acosadores no salen en las estadísticas, se refugian en la relativa penumbra de la indiferencia social y familiar, mientras que las víctimas son sujetos de recomendaciones y estudios.

¿CÓMO SON LOS NIÑOS ACOSADORES? ¿CÓMO PUEDE LA FAMILIA DETECTAR SU COMPORTAMIENTO?

  • Muy baja tolerancia a la frustración.

  • No acepta los “NO” por respuesta y se enfada cuando no consigue lo que quiere.

  • Se muestra SUPERIOR y habla de sus compañeros DESPECTIVAMENTE.

  • No acepta las NORMAS de la casa. NO PIDE PERDÓN.

  • No se responsabiliza de sus actos.

  • Manipula y miente para salirse con la suya.

  • Aparentemente es frío: no muestra vulnerabilidad, miedo, inseguridad ni tristeza ante los demás.

  • Aparece en casa con objetos que no le has comprado.

  • Dice que se lo han regalado.

 

 

  • Escúchale si trata de relatar sus actos, pero DESAPRUEBA su conducta.

  • Colabora con el colegio para que cumpla con los castigos que se le impongan.

  • Enséñale cómo reparar los daños.

  • Analiza el modelo de gestión emocional que ve en casa.

  • Deshazte de la agresividad del espacio familiar.

  • Recurre a un profesional especializado si su comportamiento es recurrente o si se cierra.

  • Muestra DESAPROBACIÓN por los actos de tu hijo y a la vez transmítele tu preocupación por él.

  • Estate en contacto con el centro escolar para informarte sobre la evolución de tu hijo, y planteate si hay algo que puedas hacer en casa para que no recurra al papel del acosador para sentirse seguro y aceptado.

El ESTILO PARENTAL es uno de los factores para que el niño acosador aprenda de los comportamientos que vive en casa. Sin embargo, este factor NO explica el 100% estas actitudes y comportamientos. La INCAPACIDAD para EMPATIZAR con los demás o cierto DÉFICIT DE HABILDIADES SOCIALES son factores importantes.

Establecer unos buenos límites en casa es básico para que el niño aprenda a respetar las reglas y se acostumbre a sentirse frustrado, y  tolere mejor esa emoción. De este modo, aprenderán convivir con el malestar y no tendrán que liberarlo mediante el dolor infligido a otros.

Muchas investigaciones han afirmado la abundancia de de niños que tras ser víctimas de bullying se convierten en agresores como mecanismo de defensa.¿Qué quiere decir esto?

El proceso terapéutico es necesario para que tanto la víctima como el agresor gestionen bien qué es lo que ha sucedido, curen la herida de la autoestima de forma adecuada y desarrollen un proceso de bienestar consigo mismos y con el resto, sanando toda secuela marcada por la situación de acoso.

Referencias

Video Youtube: Android: Rock, Paper, Scissors

La CRISIS ECONÓMICA y el MOBBING

¿Es la CRISIS uno de los FACTORES para que esté aumentando el MOBBING?

 

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El mobbing se trata de un MALTRATO PSICOLÓGICO sistemático y recurrente (de al menos una vez por semana), y durante un tiempo prolongado (más de 6 meses), sobre otra persona en el lugar del trabajo, con la finalidad de destruir la reputación de la víctima, las redes de comunicación, perturbar el ejercicio de sus laborales y lograr finalmente que esa persona o grupo de personas acaben abandonando el lugar de trabajo.

Normalmente, se ejerce el acoso sobre trabajadores que en algún momento han sido considerados como eficientes, valiosos y productivos, y quienes lo llevan a cabo son los compañeros e incluso en muchas ocasiones el propio jefe.

En España el 11,5% de los trabajadores padecen o han padecido acoso psicológico.

A pesar de que es muy difícil determinar el límite de lo que significa mobbing y lo que pueden ser hechos aislados, cada vez se conoce más sobre este tipo de acoso laboral y, por ende, se pueden identificar más acosos laborales.

TIPOS DE ACOSO LABORAL: 

  • DESCENDENTES: las provenientes del «Jefe (boss)», o superior inferidas sobre el inferior (también denominado «bossing«).

  • HORIZONTALES: aquellas generadas entre trabajadores con el mismo estatus, en relaciones de igualdad.

  • VERTICALES: aquellas donde las conductas de acoso proceden generalmente de un colectivo de inferiores dirigidas al superior o responsable de los mismos, las proferidas por los trabajadores hacia un jefe que consideran excesivamente joven lo que provoca ciertos recelos, por ejemplo.

¿CÓMO ACTÚAN LOS ACOSADORES? 

1. Aislar a la víctima.

2. Se crea un clima en el cual los compañeros no le hablan.

3. No se le invita a participar en las actividades del departamento.

4. Se critica sistemáticamente su trabajo, además suelen estar todos de acuerdo.

5. Se lanzan calumnias sobre la víctima.

6. Se le da una carga excesiva de trabajo confiando en que no pueda cumplirlo en el plazo previsto o, por el contrario, no se le dan tareas para hacer.

7. Se hacen burlas sobre su persona o sus creencias.

8. Se le ponen motes. 

mobbing!

 

 

El acoso laboral es similar al del maltrato emocional o psicológico, ya que a punta a minar la autoestima de un trabajador con el fin de que su rendimiento disminuya para justificar su traslado, despido o para que, comparado con el otro compañero resulte más competente y por ello se vea beneficiado.

 

La CRISIS ECONÓMICA está arrastrando a muchas personas a caer en la trampa de la COMPETITIVIDAD, INDIVIDUALIDAD, EGOÍSMO, y a una MALA GESTIÓN EMOCIONAL, entre otras, centrada en el “amargamiento” del día y a día debido a las condiciones laborales y personales de los trabajadores. Todos estos elementos contribuyen a que el concepto de TRABAJO EN EQUIPO termine evaporándose.  En mi opinión, la clave de muchos de los problemas personales y laborales está en INTELIGENCIA EMOCIONAL.

Como decía, en el ámbito laboral,  la crisis económica nos ha traído muchas emociones desagradables como la RABIA y la IMPOTENCIA por las condiciones laborales actuales, la AMARGURA y la DESESPERANZA por no encontrar algo mejor, el MIEDO y la ANGUSTIA de perder el puesto de trabajo. Ante estas emociones desagradables nos sentimos indefensos y  algunas personas, en este caso me refiero a los acosadores laborales, necesitan sentirse seguros en su zona de confort, y para garantizar su seguridad necesitan atacar y hacer sentir inseguro al otro trabajador.

Quizás éstas personas necesiten gestionar mejor sus emociones y sobre todo saber, que NO porque ataquen al de al lado, van a sentirse más protegidas. Sino que esa protección que necesitan se llama AUTOESTIMA.

 

Una persona que se valora a sí misma, siendo consciente de lo que vale, se siente protegida en todos los aspectos de su vida.

Los acosadores, en este caso, necesitan sentirse por encima de la víctima, ya que le ven cualificado y con las competencias necesarias para crecer laboralmente. Se sienten amenazados y ven a la víctima como la competencia, por lo tanto su opción más práctica es la de ATACAR, como si de un león de selva se tratara y tuviera que sobrevivir si o si.

 

Las estrategias de PREVENCIÓN E INTERVENCIÓN deben tener dos líneas:

A nivel INDIVIDUAL, habrá que formar al trabajador en habilidades de afrontamiento y habilidades en resolución de conflictos.

 

A nivel ORGANIZACIONAL, sería muy interesante plantear, por parte de la dirección, una política de prevención del enrarecimiento del clima laboral e incentivar la colaboración, la cooperación y la confianza en las relaciones interpersonales.